JS舞蹈千人大会，在东莞举行

　　2023年04月02日，舞蹈行业内深具影响力和传播力的JS舞蹈千人店长盛典在东莞喜来登酒店隆重举行，这是全国时尚舞蹈圈层的年度盛事。千百JS舞蹈店长齐聚一堂，共同体验学习JS品牌这三年通过数字化运营改革，重构商业模式，助力品牌跃升的辉煌佳绩。2023年，我们继往开来，传承“传递健康时尚美，成就更多追梦人”的使命，自强不息，艰苦创业，砥砺前行。

　　本届JS舞蹈千人大会以“数字化运营改革，助力品牌跃升“为主题，共同研讨实现舞蹈行业的商业模式创新化、品牌科技化、管理智能化、公司治理合规化的技术方式。品牌的客户服务，其背后一定包括科技、规范和文化的内涵，在“新零售“环境之下，持续增长的消费需求正不断推进着中国消费品市场的转型之路，数字时代的消费者，期望品牌能为其带来更多新鲜体验和创新服务。所以，JS品牌引领时代潮流，带领流行舞蹈行业走向数字化转型之路。通过这次千人店长盛典，探索时尚舞蹈行业的未来发展方向，赋能时尚舞蹈文化优势，跨越2023，共同迎接后疫情年代的到来。

　　JS舞蹈千人大会开幕式于当天上午12点开始签到，JS舞蹈品牌创始人，中国流行舞品牌领衔人物，北京钢管舞协会首席评委，世界钢管舞联合会官方会员黄小雨董事长接受广东广播电视台、爱奇艺、抖音、快手、腾讯视频等媒体采访；黄小雨董事长对“健康、时尚、自由”的JS品牌价值观发表了重要讲话，她认为，健康发展是企业的基础，时尚是发展的内核，自由是实现自我价值，品牌价值的目标。据了解，JS品牌于2018年成功入选CCTV中国优选品牌栏目，曾受邀参加CCTV年会表演；黄小雨董事长更是于2019年12月受邀参加在新加坡举行的“第七届中国品牌创新发展论坛”。

　　会议开始前，黄小雨董事长带领一众JS巨石集团高层、各地区总裁及理事入座后，随后受邀嘉宾进场，现场声势浩大，热闹非凡。此次受邀参与盛典的嘉宾有巨石集团董事熊艺凯先生、巨石集团董事暨艾维雅联合创始人向伶俐女士、巨石集团董事暨艾维雅联合创始人唐思彤女士、曼时代品牌创始人张曼女士、麓海资本的商业模式专家楷恩老师、《非你莫属》常驻企业家吴晟老师、诺蒙文化创始人暨《超级演说家学院》主持人夏慈老师、心悦幸福学塾创始人暨全球CMSC焦娟老师、IPA国际注册礼仪专家委员会委员闫芳老师。

　　黄小雨董事长指出，JS品牌运营过程中，所有的创新、变革都是为了提高运营效率，降低成本，提高收益。在这个日新月异的互联时代，我们再也无法预判未来一年可能发生的事情，变化无常是这个时代的特点。而技术革命为推动品牌革新提供源源不断地动力。

　　JS品牌经过十二年的品牌沉淀；在接下来的三年内，JS舞蹈再接再厉，为实现JS品牌“三年上市”的宏伟目标定下战略规划。在未来三年，JS品牌将努力实现”三个宏伟的战略目标”：

　　（一）在全国打造100个品牌服务中心，建立中心化品牌服务体系。

　　（二）三年内门店扩张超过5000家，成为中国舞蹈行业标杆品牌。

　　（三）三年后启动资本运营，实现在香港IPO上市的终极目标。

　　为建立中心化品牌服务体系，树立舞蹈行业标杆，实现三个宏伟的战略目标，唐思彤董事、JS舞蹈学研中心主任蔡老师分别带领JS巨石集团核心团队、JS舞蹈学研中心优秀教练进行了现场誓师仪式。

　　随后由分别来自JS舞蹈大岭山总部KY10团、JS永泰校区、JS固戍校区、JS江夏校区、JS大岭山总部古典舞团、艾维雅广州总部、曼时代品牌等献出11支精彩的舞蹈、模特秀、礼仪秀节目。

　　向伶俐董事表示，要从点到面，用数字化改革助力创建以品牌为中心的全域智能化服务体系，首先需要进一步深化执行集团以科技为主的发展战略，持续优化智店商盟APP的功能及使用流程，利用大数据和人工智能技术，支持全渠道、全媒体、全品牌、全门店、全链路、跨品类、跨业态的数据化运营体系，驱动品牌带领门店进行整体变革。

　　然后逐步实现门店业务的线上化、数据化、标准化、智能化，提高业务流程的时效性，改善门店体验，提升线上线下互联的数字化消费服务、打造高效的会员忠诚度与精准营销；进一步提高会员与门店的信息互连，建立会员对品牌的终极信仰，最大化地释放会员忠诚度，最终极大化地提高品牌服务质量、运营效率和形成强大的品牌力。

　　JS将在未来三年内，用以点到面的饱和式覆盖战略，在全国建立100个品牌服务中心，实现全域智能化服务。这是一个充满着机遇与淘汰的时代，中心化品牌服务体系的建立依赖于品牌服务网点的职能履行能力，我们的JS品牌服务中心架构设有商务中心、品牌中心、市场营销中心、招商中心、咨询中心、法务中心、客服中心。

　　其中，商务中心的工作以前期沟通服务门店为主，咨询中心、法务中心则是站在战略高度分析行业大环境并为门店提出企业运营、市场营销、公司架构等各方面问题并进一步提出行之有效的运营策略；而品牌、招商、市场营销中心则会根据咨询中心提出的策略或门店的要求有针对性地为门店提供服务；客服中心则为我们的全国学员提供高效的沟通渠道。

　　向伶俐董事强调，JS舞蹈 的100个品牌服务中心所提供的品牌势能直接覆盖了门店、媒介宣传、学员的心理需求，从深度、精 度、广度都充分考虑并重构了品牌中所面临的所有问题，形成了一个单线、双面到矩状空间的营销爆破力。用数字化改革助力创建以品牌为中心的全域智能化服务体系，是我们JS未来三年工作的重中之重。

　　随后，唐思彤董事指出，JS巨石集团将加快促进JS品牌商业模式的创新改革，创造核能级裂变，实现三年扩张5000家的宏伟目标。

　　为此，JS巨石集团将加快促进JS品牌商业模式的创新改革，在未来三年重构商业模式，保持竞争优势。重点打造私域流量入口，利用社交新零售的“核能”级影响，寻找更多裂变的“人”，通过设定合理的利益分配机制，激励人人分享进行客户裂变。人人都是销售员，人工效率最大化。所有的推广员都可以作为一个流量入口，通过自己的社交场景去推广课程，吸引客流。把每一个消费者变成了销售者、客户经理、合伙人，流量和销量都呈指数级裂变。

　　同时创造各种多元的场景，朋友圈、小程序、直播、微信群等基于各种社交关系、基于地理位置的社区、基于相同身份、兴趣、品牌认同的人群，通过线上线下社交、社群、内容等多个场景相结合构建成立体的营销场景，课程与目标消费人群实现有效连接。

　　唐思彤董事带领JS品牌的市场规划团队通过一年时间的市场调研，制定了JS品牌的标准服务门店规范，以渗透（同一城市或区域，加密布局）、跳跃（多个城市布局，抢占先机）两个模式推动单店成功经验的复制，提升整体门店利润和品牌影响力。

　　会议当中，曼时代品牌的严总向千名店长分享了成功单店的裂变经验；麓海资本的商业模式专家楷恩老师重点讲解了JS品牌的系统帮扶体系；吴晟老师、焦娟老师、闫芳老师分享了创富成长学苑课程。

　　其中，楷恩老师推出的系统帮扶体系着重为JS品牌设计出一套高效的门店合伙人制度，品牌提供平台、资源、资金和课程等要素，核心人才提供技术、才能、劳动等要素，使JS品牌成为门店合伙人的创业平台。以创始股、岗位股、绩效股、人才股、奖励股为核心形式制定的合伙人制度，加上重构的商业模式和扩张策略，JS品牌未来三年将加大资金投入去支持门店版图的扩张，三年内门店扩张超过5000家，致力成为中国舞蹈行业标杆品牌。

　　随后，黄小雨董事长携麓海资本代表李总在会议现场隆重举行资本辅导签约模式。黄小雨董事表示，坚持全国品牌门店逐步实现业务归流、资金归流、信息归流的战略发展方针，联同会计师事务所、律师事务所、财税管理团队共同研究设计，并执行完善的集团股权架构；进一步结合品牌在市场发展中的形势，合理构建有效的合规管理体系，进而强化公司的合规管理意识，应对公司发展中遇到的风险及问题；最终为我们集团在三年内奔赴香港上市提供必要的前提。

　　会议最后由黄小雨董事长亲自为优秀的店长们颁发最佳优秀店长奖、最佳贡献奖、最佳优秀作品奖、最佳抖音拓客人气奖、最具影响力总裁奖,最佳编排奖，最佳表演奖，JS明星导师奖等奖项。

　　JS品牌经历十二年的发展，跟千名JS店长一起经历过各种风风雨雨，JS舞蹈与各位家人一起创造、传播、管理品牌的过程中，不仅关注商业价值，也关注对女性社会地位的洞察，更关注对社会的责任，和当代大众对舞蹈的观念、审美及文化的引导。在2011年，从第一家JS门店的简陋，到现今的千家连锁，JS品牌已经拥有专业化运营团队，将提供高效的、详细的、可落地的各种品牌运营解决方案，用综合的品牌体系成就品牌每个阶段的目标，以前瞻性的趋势洞察能力与JS品牌一起创造可持续发展的未来。

　　聚是一团火，散是满天星，数字化运营改革，助力品牌跃升——2023年JS舞蹈千人店长盛典圆满结束。我们一起携手，期待JS舞蹈在未来三年继续创造佳绩，勇攀高峰。